2019年4月18日，常安保安公司举行“2019年度工作目标责任书签订书签订仪式暨一季度经营管理分析会议”，明确公司新一年度的经营考核任务，展望未来发展方向，找准工作的重点和薄弱环节，为实现2019年度的各项经营目标而努力奋斗。

    公司班子成员、各部门中层副职以上管理人员到会参加，公司副总经理包惠东主持会议。

    公司总经理钱晓锋与各经营部门责任人签订《2019年度工作目标责任书》，下达经济指标、重点工作、日常管理三项年度考核指标，明确考核方式和薪酬奖励。

    财务总监徐红柳以PPT演示文档方式，通过数据对比和举例说明，通报今年一季度各经营部门营收、利润和成本情况。徐总监立足于财务管控工作要求，提出了贯彻落实《应收账款管理制度》、规范应收账款核对及结算流程、提升企业资金使用效益、加强固定资产管理等四点改善建议。

    智能化工程部、虞山检测中心、董浜检测中心相关负责人结合行业特点和市场竞争形势，各自分析本部门经营工作中存在的问题，提出本部门下阶段工作思路和措施。

    公司各部门分管领导围绕党政、经营、财务三块职能部门工作面，交流探讨了2019年综合管理和保障服务工作措施，保障内部聚力协作,逐步实现全流程管控。

    钱总对各部门经营现状及发展思路做点评，他肯定了一季度各部门齐心协力、奋发进取所取得的工作成果，要求各部门学习贯彻集团“责任、诚信、创造、成长”价值观，肩负起“为提升生活品质和人民生活的幸福感做出最大的贡献”使命，变考核压力为工作动力，保持经营服务工作的良好发展态势。