为定性定量分析上半年经营目标及重点工作情况，对标查找不足之处，科学规划下半年工作，常安保安公司于2019年7月18日举行2019年上半年度经营分析会。公司总经理钱晓锋同志主持会议，班子成员、各部门副职以上管理人员、营销小组全体成员参加。


    会上，财务总监徐红柳同志作了公司半年度经营分析报告，并站在财务专业管理的角度，提出了规范合同管理、加强财务与业务部门的联系、多措并举提升经济效益三点改善建议。


    各经营部门负责人分别交流汇报半年来的经营目标及重点工作完成情况，自我分析了存在的不足和产生的原因，并结合政策环境和市场竞争形势，提出了部门下半年工作思路及措施。  
    副总经理包惠东、马晓阳两位同志分别对安防、车辆板块下属各业务部门经营工作作点评，预估全年经营收入及盈利指标完成情况。

    马总说明了车辆板块上半年度实际营收和盈利构成情况，并向下属部门负责人提出了加强执行力、做好计划性分析研判、明确进度时间节点、确保工作成效四点工作要求。


    包总分析了安防板块存在的商务营销能力少强、设计开发人才匮乏、内部管理不健全三点问题，提出了改进措施，要求安防板块贯彻“施压加责、挖潜提劲、深度融合”的工作要求，加强对外宣传营销，打造规范保安队，培育人才梯队，打好指标保卫战。


    三个职能部门的分管领导围绕各项工作事务的衔接沟通、下半年工作打算作了简明扼要的发言。


    最后，钱总总结了2019年上半年各部门围绕市委市政府“促发展、补短板、解难题、精管理”工作方针和集团的各项经营项目指标，在公司班子带领下，狠抓经营目标落实，稳步推进重点工作，各项指标任务基本完成过半。并肯定了上半年工作中各部门工作人员团结一致，同心协力，积极向上的精神面貌较之往年有了较大的进步。


    在谈到不足之处之时，钱总既客观分析了政策调整、市场环境等制约因素，也严肃指出了制度建设、信息沟通、执行力、工作效率及标准、纪律作风、考核及晋升机制等方面暴露的缺陷问题。
    钱总对下半年经营工作提出了三点要求：一是转变观念，抓好工作落实，主动强化责任担当意识。全体员工紧跟行业形势和发展需求，要牢固树立工作责任感和主人翁意识，转变市场经营理念，全员主动加强业务营销，解决各岗位员工能力高低落差的实际问题。二是加强学习，提升履职能力，带好工作团队向前发展。各级管理者要进一步提升管理能力，内部合理分工协作，层层分解落实任务指标，学会引导下属，提升能力素质，形成有效沟通和团结协作的工作局面。三是紧盯目标，紧扣工作重心，确保完成年度考核目标。各部门要围绕经营大局和重点工作，加快推进各项工作事务和改革目标。