入梅、降雨、高温……
不知不觉间，
已经来到炙热的七月——
2019，半年时光一晃即过
在新一届班子带领下，
常安保安人齐心协力，勇于改革
迈出了市场化主体建设的第一步
增强市场经营意识，
破除因循守旧思维，
改革的脚步不断向前行

……


    为有序推进人力资源管理改革，建立健全公平合理的绩效考核激励机制，更好地适应公司市场化经营需求，常安保安公司于2019年7月18日举行“薪酬绩效改革”项目启动会。公司总经理钱晓锋同志主持会议，班子成员、各部门副职以上管理人员、营销小组全体成员参加。


    会议首先围绕薪酬绩效管理改革进行任务布置和流程说明。党总支副书记王建玉同志介绍了公司即将开展的薪酬绩效改革及“三定”（定岗定编定员）工作的背景、方法步骤及具体流程。王书记指出，人力资源改革将按照“因事设岗、合理配置、择优聘用”的工作原则，逐步形成高效的宽带薪酬管理体系，实现薪酬待遇与岗位价值相匹配，各部门要正确认识，高度重视，积极参与到薪酬绩效改革的每一个阶段和环节中来，并认真配合做好当前阶段的“三定”工作。


    党政综合办副主任钱球同志以人力资源管理岗位为例，就《部门/岗位职能说明书》各栏目的填报要求，向各部门作了详细说明。


    钱总对改革提出三点工作要求 ：
    一是统一思想，协同配合，共同推进各项改革工作。要以各部门为主导，党政综合办人力资源工作人员做专业辅助，明确工作进度和重要时间节点，按时、保质地完成各项改革目标任务；
    二是摸清需求，掌握特点，科学规划岗位用工架构。通过扎实有效的调研梳理，注重效益与公平相结合，合理界定部门及岗位职能分工，逐步完善薪酬绩效体系；
    三是加强督促，狠抓落实，确保改革收到明显成效。公司将加大对各部门改革工作推进情况的督促，严格把关审核各部门报送材料，做到全面分析、合理定位，为今后建立市场化用工机制奠定坚实的基础。
    各部门对启动实施薪酬绩效改革和“三定”工作实施达成一致，表示将在思想上高度重视，积极主动做好各项改革工作。

本次启动会的顺利召开，标志着公司人力资源管理改革正式拉开了帷幕，让我们拭目以待……