7月19日，公司召开半年度财务数据分析会，对上半年的经营情况进行评价和剖析，以掌握公司运营过程中的利弊得失、财务状况及发展方向。公司领导班子，党务书记，监事会及各事业部、职能部室相关负责人参加会议，会议还邀请江南集团财务管理部部长蒋志强，集团委派财务总监徐红柳出席。

        会上，财务总监石锦芬以PPT演示文稿形式做上半年度公司财务分析报告，通过详实的数据比对和文字描述，对各职能部室和三大事业部及下属经营部门经营成本及盈利情况做了深入分析，并给出加强项目跟踪管理、建立库存管理制度、强化内控操作流程、运用系统平台监管等建议。

        随后，公司总经理许卫明肯定了上半年的经营工作后又对下半年经营工作提出六点要求：一是要立足于财务管控，披露经营业绩得与失，具体分析成本及盈利能力，对三个事业部经营业务做精准分析；二是要冷静地看到公司在下半年将面临的成本增长趋势，研究如何推行降本增效“金点子”和试点考核激励机制；三是今后企业财务工作要走向透明化轨道，面向全体职工公开公示；四是请各部门围绕培育职工素质、提升服务质量、分析客户信息三个方面继续努力；五是优化业务流程，全方位掌控，规避风险，增强公司核心竞争力；六是日常经营工作中做到“一一对应、双重确认、三方监管”，经营部门与非经营部门要互动协作，互相支撑，迎难而上，完成年度既定目标。